【寫在首次：這段時間，一直奔波忙碌在各個客戶現場，進出口審核、AEO輔導、海關法規(guī)知識培訓，相關分享也逐步停下了角度，筆耕不勤。而現實的每一天，都會遇到和解答企業(yè)提出的多個問題，有些很小很偏的問題，但也有些也是共性的問題，有時候想專門來整理成文，卻因時間有限，未能落筆敘述。既然，沒有充分的時間長篇闡述，那么就用日常行走的過程中，對于局部的小問題，來進行局部知識點的分享，對于涉及到相關疑惑的人員也可以快速瀏覽。】

今天首先聊一個話題：當年申請認證的企業(yè)，海關法規(guī)培訓要做到什么程度？

為啥拋出這個話題，因為AEO認證標準的第一條就是它，而這段時間在給企業(yè)輔導，對于計劃當年認證的企業(yè)，很多人員初始的時候，總是盯著認證標準中的那句“法定代表人（負責人）、負責關務的高級管理人員、關務負責人、負責貿易安全的高級管理人員應當每年參加2次以上海關法律法規(guī)等相關規(guī)定的內部培訓”，認為有2次就夠了，甚至連2次法規(guī)培訓，應該包含哪些內容，也不是太理解，有些甚至認為我培訓了AEO基本知識和AEO認證標準就是2次培訓了。

事實是否如此就夠了呢？

>>我先拋出幾個問題，大家心中暗自答一下！

• 我們公司領導們之前每年有學習過相關海關法規(guī)政策嗎？

• 我們公司領導們重視進出口業(yè)務嗎？平時關注多嗎？

• 我們公司領導們對于公司是否有海關違規(guī)走私狀況了解嗎？

• 我們公司領導對海關執(zhí)法有敬畏之心嗎？了解海關的一些行政處罰手段，甚至刑事責任嗎？

• 我們公司領導們對AEO政策法規(guī)及背景了解嗎？

• 我們進出口業(yè)務相關部門人員過往一年舉辦了幾次海關業(yè)務知識內訓學習？

• 我們過往差錯情況認真分析和總結，并舉辦了相應專項培訓嗎？

• 我們保稅業(yè)務涉及部門多，過往一年搞過專題培訓嗎？

如果，我們自己都基本給否定了，那么可想而知，領導們要學習了解的內容，還是很多很多，不是一個AEO認證知識，就能取代的。

>>那么，如果過往比較欠缺，第一年一般要做到什么程度呢？

我給出幾個直觀的數據作為參考：

1，給公司管理層：公司總經理、副總經理、各部門總監(jiān)級、以及涉及到進出口有關業(yè)務的部門經理、主管，審計部經理等。

（1）設定3-4次課程

（2）每次講課不低于1.5小時

（3）內容最有效的分布是：AEO相關政策1次、海關近1年來重點法規(guī)政策1-2次（上半年度和下半年度各1次最好，多個相關政策）、海關稽查和行政處罰實施條例及相關案例解析1次；

（4）管理層需要全程參與、參加考試（做試卷）

2，給公司進出口業(yè)務相關管理人員：物流部成員、采購部（涉及境外料件采購的）、客服部（涉及出口訂單管理的）、財務部（涉及收付匯/稅務）、倉庫（涉及進出口貨物管理的）、進出口內審部門人員、其他必要的部門等。

（1）設定3次課程

（2）每次講課不低于1.5小時

（3）內容最有效的分布是：海關近1年來重點法規(guī)政策1次、報關單填制規(guī)范要求及相關案例解析1次、針對過往一年進出口申報差錯頻率較高的問題的針對性專題培訓1次；

（4）重點人員均需要全程參與、參加考試（做試卷）

3，給公司AEO項目團隊：各部門對應AEO的項目對口人員、進出口部門人員等。

（1）須參加上述AEO政策的內訓

按照這個范圍和節(jié)奏來設定，落到實處，相關培訓的記錄留存齊全，特別是領導層們切實參加和認真聽課、并且要點通過考核等記下了，那么從首次迎接海關認證審核角度，能夠有效保障本條“達標”。